Im Jahr 2021 erreichte die VC-Finanzierung in der europäischen Technologiebranche 113,7 Milliarden US-Dollar, das sind 65,3 Milliarden US-Dollar mehr als im Jahr 2020 und 81,8 Milliarden US-Dollar mehr als im Jahr 2018. Dieser massive Zustrom an Finanzmitteln hat die Gründung neuer Start-ups in Europa befeuert und den Bedarf an hochqualifizierten Fachkräften erhöht. Dieser Anstieg hat das Rennen um remotefähige, kosteneffiziente Talente in ganz Europa und darüber hinaus verschärft.
Grafikquelle: sifted.eu
Datenquelle: dealroom.co
Doch wie gestaltet sich in der Zwischenzeit der Arbeitsmarkt in der EU?
Die europäische Arbeitskraft verlagert sich in Richtung freiberuflicher Arbeit. Seit dem Jahr 2000 gab es einen Anstieg von 45% bei freiberuflichen Arbeitskräften in der EU. Angesichts des wachsenden Reizes der freiberuflichen Tätigkeit für Arbeitnehmer sehen sich europäische Unternehmen vor der Herausforderung, verstärkt in die Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern zu investieren.
Die Generation Z, die voraussichtlich bis 2025 27% der Arbeitskräfte ausmachen wird, hat höhere Erwartungen an den Arbeitsplatz. Dazu gehören vermehrte Flexibilität und Unterstützung in Bezug auf die mentale Gesundheit, oft sogar über finanzielle Vergütungen hinaus. Die Einstellung von Gen Z erfordert flexible Remote-Teamstrukturen und Zusatzleistungen, die über das Gehalt hinausgehen.
Mit dieser neuen Realität im Hinterkopf müssen EU-Startups innovativer denn je sein, um Top-Talente anzuziehen. Hier sind einige Tipps, die helfen könnten.
Potenzielle Kandidaten sind selten Freunde von Rollenambiguität. Kandidaten bevorzugen klare Stellenbeschreibungen, die die Aufgaben, Unternehmenswerte und den Beitrag zur Gesamterfolg deutlich definieren. Klare Kommunikation ist entscheidend, sowohl im Kontakt mit Personalvermittlern als auch während Vorstellungsgesprächen und Teamtreffen.
Wenn Ihre Unternehmensvertreter nicht in der Lage sind, die Rolle und deren Erfolgskriterien zu erläutern, wird es schwer, Top-Talente anzuziehen.
Dies ist besonders relevant für Start-ups, die sich rasch ändernden Anforderungen ausgesetzt sind. Trotz Unsicherheiten in einem frühen Entwicklungsstadium sollten klare Erwartungen an jede Rolle dokumentiert und vermittelt werden, wobei realistische Anforderungen für eine optimale Mitarbeiterzufriedenheit berücksichtigt werden. Ein Mitarbeiter, der mit zu viel Verantwortung überladen wird, wird wahrscheinlich zu Unzufriedenheit und einer hohen Fluktuation führen.
Hier ist ein detaillierter Leitfaden von Indeed zum Verfassen von Stellenbeschreibungen für 2022, den Sie hilfreich finden könnten.
Die Loyalität Ihrer Mitarbeiter ist von entscheidender Bedeutung und eine Investition, die sich von Anfang an auszahlt. Die richtigen Personen werden nicht nur Ihre Start-up-Kultur fördern, sondern auch das Wachstum Ihres Unternehmens erleichtern.
Jüngste Statistiken zeigen, dass 81% der Mitarbeiter, deren Arbeitsbedingungen ihren Bedürfnissen entsprechen, planen, noch mindestens weitere zwei Jahre bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben. Im Gegensatz dazu gaben nur 51% derjenigen, deren Arbeitsbedingungen nicht ihren Erwartungen entsprechen, an, dasselbe zu tun.
Neben der finanziellen Entschädigung schätzen Mitarbeiter vor allem Gesundheitsleistungen, Arbeitsplatzsicherheit und flexible Arbeitsbedingungen. Wenn Sie also eine Kultur und Werte fördern, die den Mitarbeitern eine sichere Umgebung für ihre körperliche und seelische Gesundheit bieten, wird dies voraussichtlich die Fluktuationsrate senken und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern.
Bevor Sie in den Rekrutierungsprozess einsteigen, sollten Sie sich zwei entscheidende Fragen stellen: Wer ist das ideale Profil für Ihre zukünftigen Mitarbeiter, und wie können Sie sicherstellen, dass ein Kandidat gut zu diesem Profil passt?
Die Investition in ungeeignetes Talent ist einer der teuersten Fehler, den ein Unternehmen machen kann. Unterschätzen Sie nicht die Rolle der Persönlichkeit; nehmen Sie sich genügend Zeit, um festzustellen, welche persönlichen und beruflichen Eigenschaften für die betreffende Rolle am wichtigsten sind. Nachdem Sie diese Merkmale festgelegt haben, entwickeln Sie gezielte Fragen, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
In Start-ups ist es sinnvoll, nach Mitarbeitern zu suchen, die die richtige Einstellung und Motivation mitbringen. Das sind Eigenschaften, die schwerer zu ändern sind als konkrete Fähigkeiten. In dem stets turbulenten Umfeld eines Start-up-Unternehmens ist die Fähigkeit zur Anpassung, zur Veränderung und die Bereitschaft zur eigenständigen Initiative weitaus bedeutsamer als spezifische fachliche Qualifikationen.
Beschränken Sie sich nicht nur auf Jobportale. Nutzen Sie die Möglichkeiten der sozialen Medien, um potenzielle Kandidaten zu erreichen. Beispielsweise können Sie auf Instagram Anzeigen für Ihre Stellenanzeigen schalten.
Wir empfehlen Ihnen auch, LinkedIn und Slack-Communities, die für Ihr Fachgebiet relevant sind, zu durchsuchen, da Sie dort wahrscheinlicher den richtigen Kandidaten treffen werden.
Nicht zuletzt, beteiligen Sie sich an professionellen Netzwerken. Wenn Sie zum Beispiel einen Entwickler suchen, könnte die Teilnahme an relevanten Online-Foren und Stack Overflow eine gute Möglichkeit sein, deren Aufmerksamkeit zu erregen.
Unabhängig vom gewählten Kommunikationskanal sollte Ihre Botschaft klar, präzise und auf die spezifische Rolle zugeschnitten sein.
In der heutigen Zeit, in der immer mehr Menschen freiberuflich arbeiten und von überall aus tätig sein können, sollten Sie in Betracht ziehen, nicht nur lokale, sondern auch internationale Talente für Ihr Team zu gewinnen. Das kann anfangs einige Anpassungen erfordern, aber es lohnt sich langfristig, da viele Länder hochqualifizierte Fachkräfte zu wettbewerbsfähigen Preisen bieten.
Wir beobachten bei Collab Fabrik oft zwei Hauptprobleme, wenn europäische Unternehmen ihr Online-Team erweitern:
Der Wechsel im Denkansatz
Viele Arbeitgeber zögern immer noch, die Idee der Remote-Arbeit zu akzeptieren, obwohl es an virtuellen Kollaborationstools nicht mangelt. Einige glauben, dass die einzige Möglichkeit zur Zusammenarbeit darin besteht, alle im selben Büro zu haben. Darüber hinaus bestehen Bedenken, ob Menschen aus verschiedenen kulturellen Hintergründen nahtlos zusammenarbeiten können.
Vertiefte Einblicke in ausländische Einstellungsverfahren
Wenn ein Unternehmen nicht nur nach Freiberuflern in beliebten Plattformen wie Upwork sucht, sondern ein Team von festen Mitarbeitern aus verschiedenen Ländern aufbauen möchte, müssen sie sich mit den lokalen Einstellungssystemen und -verfahren vertraut machen. Die Einhaltung der Arbeitsgesetze in einem anderen Land kann zeitaufwändig sein und erfordert beträchtliche Investitionen.
Wenn Sie die besten Talente aus Kaukasus einstellen möchten, ohne den zusätzlichen Aufwand zu scheuen, erfahren Sie, wie die Expertise von Collab Fabrik Ihnen helfen kann.
Kurze Einführung: Collab Fabrik, ein führender Employer of Record in Armenien und Deutschland, unterstützt EU-Unternehmen dabei, hochqualifizierte und kosteneffiziente Remote-Talente in Armenien einzustellen – ganz ohne den Aufwand, eine eigene Niederlassung vor Ort zu gründen.
Collab Fabrik ist Ihr Partner für Einstellungen in der Kaukasus-Region, insbesondere in Armenien und Georgien. Unsere Partnerunternehmen aus Deutschland, Spanien, der Schweiz und Frankreich haben in kürzester Zeit Remote-Teams in Armenien und Georgien aufgebaut und hochqualifizierte Talente mit etwa 40% Kosteneffizienz gewonnen..
Collab Fabrik kann Ihr Einstellungspartner im Kaukasus sein mit einem vollen Spektrum an Dienstleistungen im Bereich der Personalbeschaffung, Rekrutierung und HR. Egal, ob Sie Remote-Fachkräfte einstellen möchten oder einen zuverlässigen Employer of Record in Armenien benötigen – unser Team sorgt für volle rechtliche Compliance und ein reibungsloses Einstellungserlebnis.
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